O marketing measurement framework 2026 do Google + Accenture não trouxe apenas um método novo de mensuração. Ele revelou uma transformação mais profunda: o papel do CMO está mudando.
Do dashboard de campanha para a mesa do board
O estudo identifica que nas empresas mais maduras em mensuração, o CMO: 1) Deixa de defender eficiência por canal. 2) Passa a atuar como gestor de crescimento e rentabilidade. 3) Dialoga com o CFO a partir de P&L — não de métricas de mídia.
Com os devidos processos e ferramentas, o CMO deixa de discutir impressão e clique e passa a discutir vendas, negócio e resultado financeiro. Coloca o CMO na mesa do board. — Founder de empresa de tecnologia, entrevistado no estudo.
O que isso exige do marketing
1. Métricas financeiras como língua franca (retorno marginal, payback, LTV/CAC). 2. Capacidade de projetar cenários com intervalos de confiança — não números absolutos. 3. Governança que conecta marketing, dados e finanças em rituais compartilhados. 4. Coragem de dizer que não sabe — e usar isso para pedir investimento em medição.
Seu CMO está pronto para sentar na mesa do board? O diagnóstico da Marketeria revela o gap.